截至12月5日,怀宁海螺公司提前完成全年利润目标任务,向集团公司交上了一份优秀的满意答卷。

年初以来,怀宁海螺认真领会集团公司年度工作会议精神,全面落实各项措施,不断夯实内部基础管理,提高主机设备运行质量,加强原材料供应管理,积极拓展辅材供应渠道,强化市场拓展,采取灵活的销售策略,巩固和扩大市场份额。同时,进一步协调地方关系,营造良好的外部营商环境,积极争取各项税收优惠政策。

公司有计划地开展了窑粉磨系统的预检预修,圆满完成了两次窑的计划检修工作,实施了三期输送系统等多项技术改造,开展了现场6S管理,持续开展了现场泄漏治理,有效解决了生产经营的瓶颈问题,消除了生产经营的隐患,确保了主体设备的高效运行,为实现年度利润目标奠定了坚实的基础。

开展窑计划集中维护,消除生产经营隐患。

通过加强专业基础管理,不断优化生产经营指标。同时,积极开展修旧利废工作,将挖潜救旧利废活动融入到日常管理工作中,以员工建言献策为抓手,开展降本增效活动,引导员工树立“节支等于增收,修旧就是创新”的理念,营造全员参与的活动氛围,为实现年度利润目标提供有力支撑。

加强市场分析和预测,统一销售思路,精心策划销售工作。巩固和扩大安庆市场份额,确保海螺在区域市场的主动权;在淡旺季组织合理的销售工作,提高市场占有率,及时调整水泥销售价格,提高公司效益;积极抢占区域重点工程水泥保底供应权,多次走访区域内工程、搅拌站客户,了解客户水泥使用情况,交流产品性能,解答客户疑问,收集客户对公司产品交付、质量、计量、销售服务等方面的意见和建议。凭借良好的产品质量和销售服务,赢得了客户的信任,提高了客户满意度,增强了海螺的市场竞争力,为公司年度盈利目标的实现提供了有力的支持。

召开市场分析研讨会,积极拓展市场。

加强与地方单位的沟通协调,增强公司对外协调的主动性,进一步协调地方单位之间的关系,及时消除影响生产经营的不利因素,为公司年度利润目标的实现提供外部保障。同时,积极争取各种退税和优惠补贴政策,全面提高公司效益。

目前,怀宁海螺全体员工正以高昂的斗志,按照股份公司和皖北地区的统一部署,有条不紊地推进各项工作,全力冲刺全年产销目标,力争在2012年实现完美收官。